我國建筑幕墻行業(yè)雖然起步較晚，但起點(diǎn)高，1983年北京長(cháng)城飯店第一個(gè)玻璃幕墻的興建，拉開(kāi)了中國建筑幕墻應用技術(shù)的序幕。27年來(lái)，我國始終堅持技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展道路。通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，形成了具有中國特色的可持續發(fā)展的技術(shù)創(chuàng )新機制。在建筑幕墻行業(yè)里處在著(zhù)大大小小的建筑幕墻企業(yè)，在眾多的幕墻企業(yè)中有發(fā)展快速的也有停止不前的企業(yè)，不管哪種幕墻企業(yè)都面臨著(zhù)生存的危機，如何使本企業(yè)有更好的發(fā)展，首先使自己的企業(yè)各個(gè)部門(mén)高效的運轉，最大限度的降低施工成本，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益，使之利潤最大化，這樣，各建筑幕墻企業(yè)才能有賴(lài)以生存的條件和環(huán)境。怎樣使幕墻施工企業(yè)有更好的發(fā)展，首先就是管理，高效的現代化管理才能產(chǎn)出高的經(jīng)濟效益，在幕墻施工企業(yè)的管理中，搞好幕墻施工的項目管理顯得尤為重要。怎樣搞好幕墻施工項目管理，主要從以下幾個(gè)方面體現。
一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著(zhù)決定作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說(shuō)，項目經(jīng)理是幕墻工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平高低決定幕墻工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的幕墻施工技術(shù)知識，并且有較高的組織能力。
項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，項目經(jīng)理是復合型項目管理人才，不但有幕墻專(zhuān)業(yè)理論知識，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗：不但有一定的組織領(lǐng)導能力，而且還要有綜合協(xié)調解決問(wèn)題的能力；不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力；不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。
二、組建高效率的項目經(jīng)理部
項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人是關(guān)鍵人物，一定要有類(lèi)似工施工經(jīng)驗。
三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料
（1）對合同進(jìn)行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據工程特點(diǎn)，針對施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復雜部位問(wèn)題做好施工預案。
（2）按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。
四、搞好設計變更及其簽證
施工前（包括圖紙會(huì )審時(shí)）發(fā)現圖紙問(wèn)題，要向甲方和設計單位提前提出修改意見(jiàn)，在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙中的問(wèn)題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來(lái)，并堅持例會(huì )制度，提出的問(wèn)題一定要有文字記錄，以文字為準。
五、搞好“四大控制”
“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于“四大控制”過(guò)程中?？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。
（一）搞好進(jìn)度控制
項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標得以實(shí)現。
（1）編制工程進(jìn)度計劃
在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一同參加，根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進(jìn)度。
（2）編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃
為了確?？偣て谀繕?，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時(shí)一定要留有余地。
（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
在項目實(shí)施過(guò)程中，又要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現施工制約工期的問(wèn)題，及時(shí)研究找出原因，果斷采取措施。
（4）材料要保證供應
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質(zhì)量和數量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因為材料問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問(wèn)題造成返工。
（5）及時(shí)回收工程進(jìn)度款
為了使工程按合同要求進(jìn)行，必須要求建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時(shí)回收工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
（6）搞好工期索賠
在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證。順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價(jià)款。
（7）提高勞動(dòng)效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
（二）搞好成本控制
項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，體現了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著(zhù)施工項目管理的核心內容。項目成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。
項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
（1）項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制
在投標階段，項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制。因為項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。因此，項目經(jīng)理和預算員一定要參與投標書(shū)的編制，這對控制工程造價(jià)和工期非常重要。
（2）控制人工費用
企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
（3）控制材料用量
A、加強材料管理，嚴格用料制度，材料費用占建設工程造價(jià)的60名～70％，節約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。因此，項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節約材料消耗，降低工程成本。
B、輔材實(shí)行包干
對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干，例如焊條、鉚釘等輔材實(shí)行一次包死制度，增強職工節約意識。
（4）機械設備和周轉材料實(shí)行租賃制
實(shí)行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。
（5）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案
為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)健，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
（6）嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費
在施工中嚴格做到：按圖施工。按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本的目的。
（7）控制間接費及其它直接費
精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導，可以節約大量管理費用。
（三）搞好質(zhì)量控制
（1）明確工程質(zhì)量目標
項目經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，明確創(chuàng )優(yōu)目標，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現質(zhì)量目標。
（2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)
甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。
（3）確保涉及安全結構的施工質(zhì)量
在幕墻施工中，涉及結構安全的工序必須嚴把質(zhì)量關(guān)，比如說(shuō)預埋件（或后置埋件）的施工質(zhì)量，重點(diǎn)監督埋設的位置，與主體結構的錨固，后置埋件錨栓的植入都應是重點(diǎn)跟蹤的事項；轉接件與預埋件（或后置埋件）連接的焊接質(zhì)量，立柱與橫梁的連接緊固，隱框幕墻玻璃及開(kāi)啟扇的結構膠粘結質(zhì)量都應是重點(diǎn)控制的對象。
（4）重視裝飾質(zhì)量
“工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修”。盡管這句話(huà)不全面，但從一個(gè)側面說(shuō)明，裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。例如，不同類(lèi)型的幕墻過(guò)渡節點(diǎn)的處理；異形幕墻的造型一定要做出特色，要有創(chuàng )意，給人以耳目一新的感覺(jué)?？傊?，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng )新和特色。
（5）抓好關(guān)鍵部位施工
抓好關(guān)鍵部位的幕墻施工，會(huì )使整個(gè)項目的施工質(zhì)量及使用功能達到事半功倍的效果。在幕墻施工中，涉及結構安全的連接的施工，各轉角節點(diǎn)的處理，幕墻收邊、收口的處理，不同類(lèi)型幕墻的銜接處理，同一幕墻的交圈必須一致，幕墻膠縫注膠的質(zhì)量都應是作為關(guān)鍵部位的施工來(lái)進(jìn)行監督檢查。
（6）積極推廣應用新技術(shù)、新材料
隨著(zhù)科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應用到工程中來(lái)。建筑幕墻之所以有生命力，是由于近些年世界各國都在致力于新技術(shù)、新材料的應用。多年來(lái)，各國科學(xué)家不斷研制具有節能、環(huán)保、防火等技術(shù)特性的材料，如Low-E玻璃、具有保溫隔熱性能的鋁合金型材、真空玻璃、各種人造幕墻板材等，這些產(chǎn)品的應用大大促進(jìn)了傳統幕墻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是在節能、環(huán)保、降噪等技術(shù)方面取得的重大突破，為實(shí)現我國建筑節能的總體目標奠定了良好的基礎。我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也為建筑幕墻行業(yè)提供了一個(gè)大顯身手的場(chǎng)所。這些可以滿(mǎn)足不同建筑結構的設計需求的幕墻產(chǎn)品如單元式幕墻、點(diǎn)駁接幕墻、雙通道幕墻、單索及網(wǎng)索幕墻、光電幕墻和智能幕墻等在工程實(shí)踐中的成功應用說(shuō)明：建筑幕墻是迄今為止最理想的大型公共建筑外維護結構。所以我們必須適時(shí)關(guān)注新技術(shù)、新材料的相關(guān)信息并積極推廣應用新技術(shù)、新材料。
（7）樣板引路
樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗，也是行之有效的創(chuàng )優(yōu)措施，項目部要持之以恒地推廣應用。對每一個(gè)工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
（8）加強培訓，提高員工素質(zhì)
一項好的工程是科學(xué)管理出來(lái)的，是高素質(zhì)的工人干出來(lái)的，沒(méi)有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進(jìn)行技能培訓，達到應知應會(huì )要求。
（9）嚴格執行“三檢”制度
班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。
（10）搞好技術(shù)交底
班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
（四）搞好安全控制
（1）建立安全責任制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過(guò)制一度，強化職工安全意識。
（2）確保安全設施投資到位
安全設施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會(huì )算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。
（3）安全員要落實(shí)到位
項目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專(zhuān)職安全員，大工程配備2～3名專(zhuān)職安全員，使安全工作落實(shí)到位。
（4）加強安全培訓教育
要提高工人自我保護意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓l教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓l后上崗。
（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全
對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
（6）搞好文明工地
施工現場(chǎng)布置要一次規劃到位，生活區和工作區要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變人。創(chuàng )建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力。
六、實(shí)行獎懲制度
現場(chǎng)管理人員（含工人）提出的合理化建議，一旦被采用，應當給予獎勵，獎勵的幅度根據產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小來(lái)確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調動(dòng)項目部管理人員的積極性。
七、加強公司各部門(mén)的協(xié)調暢通
大多數幕墻施工企業(yè)主要是以項目管理為中心，所有工作都應以項目管理為核心，使公司的設計部門(mén)，材料部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)等給以項目部以密切配合，使之各個(gè)階段的施工有效暢通，在項目實(shí)施前期，制定設計出圖、材料采購、生產(chǎn)加工、項目施工四位一體的進(jìn)度計劃，召開(kāi)前期工程項目策劃會(huì )議，各個(gè)部門(mén)在一起溝通協(xié)調制定一個(gè)最終的四位一體的進(jìn)度計劃來(lái)，以供項目實(shí)施階段各個(gè)部門(mén)按照預定的計劃有條不紊及時(shí)的展開(kāi)工作，這樣，才能保證做好幕墻施工項目管理工作，使之達到合同預期的效果，順利的完成幕墻的施工任務(wù)，給業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答案。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng )新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。幕墻施工企業(yè)項目管理，要根據自己的施工特點(diǎn)，人員結構，本著(zhù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實(shí)可行的規章制度，并切實(shí)貫徹執行，同時(shí)充分調動(dòng)和發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)幕墻施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
