目前，“招聘難”已經(jīng)超越“績(jì)效難”，成為很多企業(yè)頭疼的頭等大事。
無(wú)論是虛擬世界里打開(kāi)郵件、瀏覽網(wǎng)絡(luò )、微招聘、QQ群聊天，還是現實(shí)世界中現場(chǎng)各種招聘會(huì )、公司門(mén)口擺設招聘點(diǎn)、各種聚會(huì )打聽(tīng)人才，到處都在喊“要人”，不是說(shuō)“千里馬常有”的嗎？現在這些“千里馬”哪兒去了？難道“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”現象顛倒過(guò)來(lái)變成“千里馬不常有，而伯樂(lè )無(wú)處不在”現象？
今早凌晨4點(diǎn)起床，打開(kāi)郵件，也許這份郵件內容道出了真正原因：某公司招聘一名招聘經(jīng)理，條件是：第一、人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科以上畢業(yè)，500人以上企業(yè)從事招聘工作3年以上；第二、精通（注意是“精通”，而不是“熟悉”、“了解”?！熬ā钡暮x就是運籌帷幄之中，決勝千里之外）各類(lèi)主流面試測評工具并有招聘中高層人才成功案例；第三、對某某行業(yè)認知較深（不是說(shuō)“知道”、“了解”），掌握（不是說(shuō)“知道”、“熟悉”，而是用“掌握”，那么什么意思？就是胸有成竹）行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，等等，最后是待遇范圍：年薪5～7萬(wàn)元，也就是說(shuō)：月薪最低4170元，最高5900元。拋開(kāi)這樣的招聘經(jīng)理的市場(chǎng)價(jià)值不說(shuō)，大家都知道，現在的待遇都是固定工資+浮動(dòng)工資結構，那么，這最低4170元最高5900元能不能全額拿到，還得看是否滿(mǎn)足了公司招人需求，是否完成了業(yè)績(jì)。
這讓我想起來(lái)春秋時(shí)代的齊桓公對管仲。齊桓公何許人也？那個(gè)時(shí)候的霸主，如何當上的？靠的是管仲。管仲又是誰(shuí)？“春秋第一相”，博通墳典，淹貫古今；有經(jīng)天緯地之才，濟世匡時(shí)之略！看過(guò)《國語(yǔ)·齊語(yǔ)》和《管子》都知道這人還是色情業(yè)鼻祖。管仲每次為齊桓公貢獻才智，得到了業(yè)績(jì)，齊桓公是如何做的呢？先豐厚回報獎勵管仲的老師，感謝老師培養出來(lái)管仲這樣的學(xué)生；接著(zhù)獎勵發(fā)現和推薦管仲的鮑叔牙，感謝鮑叔牙為國家推薦了人；最后才是獎勵管仲本人。
這樣的獎勵有什么含義？我們不妨對比一下現實(shí)中的實(shí)際情況：
公司有個(gè)老員工，經(jīng)驗豐富，技能突出，剛好公司招了新人，就安排給他，讓他培養新人。老員工呢，好為人師，只要自己具備的技能和經(jīng)驗，毫無(wú)保留地教。這新人也非常上進(jìn)，學(xué)得認真，絲毫不茍。老員工很是喜歡，把自己的業(yè)績(jì)逐漸轉移到新人身上，也就是把自己負責的工作任務(wù)交給新人去鍛煉，遇到機會(huì )都讓新人上。新人產(chǎn)生業(yè)績(jì)，這下好了，公司當作千里馬，只要有獎賞，都給新人；只要有好事，都讓新人得到。千里馬是明星，我們就是喜歡，就是要給更多的回報。如此一來(lái)，沒(méi)人注意老員工，默默無(wú)聞在某個(gè)角落。旁人一看，唉，“教會(huì )徒弟，餓死師傅”，得，以后咱們不能培養比自己強的徒弟。
為啥？當師傅當伯樂(lè )，卻當成了綠葉與陪襯，這樣就算了，可是連點(diǎn)殘湯剩水都沒(méi)有，那我當師傅當伯樂(lè )有啥用呢？
原來(lái)，招不到人，是公司的激勵機制出現了問(wèn)題！激勵機制出現問(wèn)題，又是個(gè)啥情況？
伯樂(lè )不快樂(lè )地工作。比如說(shuō)：沒(méi)有動(dòng)力，消極對待，招不到人就招不到人唄，反正我就那點(diǎn)待遇，拿著(zhù)也是心安的；比如說(shuō)：催得急了，我就在選人標準上放寬放開(kāi)，人數有了，能不能錄用，那就是你的問(wèn)題，不是我的問(wèn)題，你還不能責備我；比如說(shuō)：夾帶個(gè)人主觀(guān)色彩，在篩選階段，把符合要求的漏掉，把差強人意的入選，讓你時(shí)間浪費在面試上；比如說(shuō)：即使選擇了符合條件的標準，但是在測評工具上做文章，不能給每匹千里馬平等競爭機會(huì )，而你還不知道，傻里傻氣地說(shuō)測評工具科學(xué)；比如說(shuō)：你嚴格給他下了手段，讓他不能作弊，只能篩選符合條件的千里馬，可是在接觸千里馬的時(shí)候，不是打就是罵，讓千里馬自己跑了；比如說(shuō)：不給你正確有效的建議，讓你把駑馬當作千里馬使用，可是伯樂(lè )他收不到什么懲戒，于是給你閉著(zhù)瞇著(zhù)眼睛隨意選馬；等等。尤其是讓你把駑馬當作千里馬使用這招兒，有個(gè)致命的缺陷，那就是那些駑馬可能把心思放在如何取悅上司投其所好，將影響公司氛圍。
“招聘難”這事，首先得解決伯樂(lè )的待遇激勵機制問(wèn)題，讓伯樂(lè )必須撒歡兒地奔跑！
韓愈《馬說(shuō)》：世有伯樂(lè )，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂(lè )不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱(chēng)也。馬之千里者，一食或盡粟一石；食馬者不知其能千里而食也。是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見(jiàn)；且欲與常馬等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之，曰：“天下無(wú)馬?！眴韬?！其真無(wú)馬邪？其真不知馬也！
