一、安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結
1、安全生產(chǎn)意識的重要性：一個(gè)安全意識好的班組長(cháng)特別重要，班組長(cháng)首先要做榜樣，做表率，對安全施工做到律己于人，不違章、不違規，才能馭下，班組長(cháng)是直接下達施工任務(wù)的重要一員，也是非常重要的管理者之一，班組長(cháng)的安全思想必須跟上項目部安全要求，并在每項安全施工細節中發(fā)揮重要作用。
2、安全生產(chǎn)責任落實(shí)的重要性：安全生產(chǎn)中，從早班會(huì )的面貌中判斷出，最近工人的安全思想，整體散漫，隊伍站立不整體，安全帽、馬甲佩戴隨意等方面就能判斷出整體隊伍安全素養，安全工作中早班會(huì )的開(kāi)展非常重要，不是簡(jiǎn)單的簽字拍照就完了，例如：今日施工吊裝玻璃，首先要從機械警戒、吊裝區域警戒部署，玻璃的二次保護等，要求并監督勞務(wù)班組執行。
3、安全生產(chǎn)工作的警惕性：安全生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現較多環(huán)境因素、天氣因素的時(shí)候，例如：天空突降暴雨這個(gè)時(shí)候特別要注意施工過(guò)程中的細節，電焊、電線(xiàn)、焊接的牢固性，都可能產(chǎn)生安全事故的發(fā)生，在陸港醫院項目施工過(guò)程中就出現過(guò)，天空突降暴雨，工人在方管焊接不牢固的情況下撤場(chǎng)避雨，結果導致吊籃鋼絲繩觸碰方管，致使方管掉落砸中工人頭部，導致頭部受傷住院，從此類(lèi)事件中，我們得出教訓經(jīng)驗，越是在緊急情況下，越要穩、完善施工尾部工作，有組織有秩序的收集工具、人員撤離等，項目安全員或管理人員需親臨現場(chǎng)組織監督避免發(fā)生意外。
二、安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題及對策
（一）施工隊伍不穩定，人員變動(dòng)較頻繁，施工隊伍無(wú)人身意外傷害保險，導致施工風(fēng)險增高。
解決辦法：1、勞務(wù)負責人認為施工人員流動(dòng)較大，購買(mǎi)個(gè)人保險不能起到關(guān)鍵性作用，其他方式有比較昂貴從而導致放棄購買(mǎi)。2、勞務(wù)負責人有較強的依賴(lài)性，認為公司會(huì )購買(mǎi)相對應項目保險，自己能省則省，強烈建議簽約后，強制要求勞務(wù)第一時(shí)間購買(mǎi)勞務(wù)保險，降低施工安全風(fēng)險。
（二）施工隊伍無(wú)配備安全員，或者配備的安全員要分攤其他工作，安全工作屬于兼職，合同中提出的人員配備未能執行。
解決辦法：嚴格執行勞務(wù)合同，開(kāi)工前上報勞務(wù)主管安全人員信息，實(shí)行勞務(wù)安全人員打卡制度，每月在場(chǎng)不得少于26天，并提高勞務(wù)管理人員安全知識，重視安全生產(chǎn)工作。
（三）施工隊伍人員混雜，尤其小工屬年齡較大人員，增加風(fēng)險。
解決辦法：人員進(jìn)場(chǎng)必須去醫院做體檢，無(wú)任何病癥者方可錄用（建議45-50歲以上人員增加腦部CT）。
（四）以包代管，施工隊承接項目后，繼續承包給底下勞務(wù)班組，導致施工時(shí)各自為政，缺少總體統籌人員，或者總體統籌人員無(wú)能力統籌，施工中安全隱患整改任務(wù)難以執行，或拖延執行導致風(fēng)險增大。
解決辦法：項目部組成安全文明施工小組，成立安全文明施工專(zhuān)用資金，在通知安全隱患整改未能有效執行時(shí)，由項目部安全員調用外部資源執行整改，費用從當月進(jìn)度款中扣除。
（五）施工負責人重效益，輕安全，口頭上“安全第一”,實(shí)際上沒(méi)有真正把安全生產(chǎn)重視起來(lái)，小的違章作業(yè)視而不見(jiàn)，任由工人蠻干。
解決辦法：工人違章作業(yè)，現場(chǎng)帶班或安全負責人承擔主要處罰責任，月進(jìn)度申報前由勞務(wù)負責人交款至項目部或從進(jìn)度款中扣除。
（六）勞動(dòng)者安全素質(zhì)不高：大多數事故均屬操作人員違章操作造成，冒險作業(yè)所導致的安全事故，這些勞動(dòng)者優(yōu)點(diǎn)體力好，勞動(dòng)積極，缺點(diǎn)文化水平低，安全技能差，自我保護意識缺乏，是安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，同時(shí)也是各類(lèi)傷亡事故的直接受害者。
解決辦法：項目部要多組織工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以宣傳片，圖片，視頻形式，直觀(guān)灌輸安全生產(chǎn)重要性及自我保護重要性。
（七）安全宣傳教育不夠深入：安全文化建設滯后，安全生產(chǎn)知識，事故防范措施宣傳不到位，從業(yè)人員安全意識得不到增強，安全知識水平未能提高，安全責任未能落到實(shí)處，施工隊伍管理人員安全意識淡薄，安全警惕性低或者不太重視安全生產(chǎn)工作。
解決辦法：提高勞務(wù)管理人員安全意識，推行安全生產(chǎn)責任制，生產(chǎn)過(guò)程中出現任何安全事故，勞務(wù)帶班或勞務(wù)安全員要承擔相應責任，并接受項目部安全罰款。
